Khoa học máy tính là cội nguồi của nền công nghiệp phần mềm

Làm nghiên cứu về khoa học máy tính khó hơn làm phần mềm
Làm nghiên cứu nhiều khi gặp bài toán khó, không biết tìm lời giải ở đâu. Không biết hỏi ai. Cần phải tự tìm tòi, nghiền ngẫm, sáng tạo.

Làm phần mềm, gặp bài toán khó, phần nhiều tìm được lời giải trong nghiên cứu.
Nếu bài toán thực sự chưa giải được mà có triển vọng trong tương lai, nhờ các nhà nghiên cứu giải hộ.

Công nghiệp phần mềm là hoa trái của khoa học máy tính
Nếu không có những bộ óc lớn khởi đầu ý tưởng về máy tính như Alan Turing, Von Neumann... thì không có hàng triệu triệu máy vi tính như ngày nay và chắc chắn rằng không có công nghiệp phần mềm.

Mọi phần mềm hoặc ý tưởng LỚN, giúp kiếm tiền tỷ đô đều bắt đầu từ nghiên cứu:

• Hệ điều hành (UNIX from Bell Lab, SUN from Stanford)
• Mạng Internet (Bộ quốc phòng Mỹ)
• World Wide Web (Tim Berners-Lee from European Organization for Nuclear Research)
  
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ (Edgar F. Codd from IBM lab)
  
• Search Engine (Google founders from Stanford)
• .....
  

Người làm phần mềm mà xem thường hoặc chối bỏ khoa học máy tính chẳng khác gì con cái không nhận mặt cha mẹ. Sẽ gây khó khăn cho chính mình và cho người làm khoa học.

Ba làn sóng công nghệ thông tin

Bài này tớ viết tùy hứng, không có references và không kiểm định tính đúng sai :)

Làn sóng thứ nhất: máy tính cá nhân và nhu cầu ứng dụng máy tính trong công việc kinh doanh

Được bắt đầu từ khi Bill Gate bỏ đại học Havard để thành lập Microsoft vào đầu năm 80s. Một đế chế hùng mạnh nhất trong ngành công nghiệp thông tin được trào đời. Lúc đó tôi vẫn còn bú mẹ :)
Bạn có bao giờ tự hỏi: Điều kiện thuận lợi nào đã khiến cho một Microsoft trẻ người non dạ qua mặt được đàn anh dày dạn kinh nghiệm, tên tuổi lẫy lừng IBM để vươn lên ngôi bá chủ?
Theo tôi đó chính là do "môi trường thay đổi" khiến chú khủng long ăn cỏ IBM phải lao đao và tạo điều kiện cho Microsoft tí hon trở nên thành khủng long bạo chúa:

Trước năm 80, máy tính là thứ hàng xa xỉ phẩm. Chỉ có những trường, viện nghiên cứu lớn được nhà nước tài trợ mới có máy tính để tìm tòi nghiên cứu. Còn nhớ Bill Gate hồi mới tiếp xúc với máy tính phải dùng một máy đầu cuối, gửi chương trình của mình dưới dạng băng giấy tới một máy tính trung tâm ở nơi khác. Máy tính trung tâm đó sẽ chạy chương trình và trả lại kết quả cho máy đầu cuối. Bill Gate xem kết quả trả về, nếu có lỗi thì phải sửa chương trình, viết lại chương trình trên băng giấy khác rồi tiếp tục vòng lặp nói trên. Tưởng tượng thế thôi đã thấy việc lập trình trước năm 80 vất vả và mất thời gian như thế nào. Gần giống truyện "thầy bói mù xem voi" của Việt Nam :)

Đầu năm 80 bắt đầu xuất hiện máy tính cá nhân với giá rẻ nhờ công nghệ với và việc được sản xuất hàng loạt. IBM lúc đó đã bán máy tính giúp trợ giúp việc kinh doanh (IBM = International Bussiness Machine) với giá tiền rất cao và chỉ có những công ty lớn, việc quản lý kinh doanh phức tạp mới cần và có tiền mua được. Chính IBM khởi đầu cho máy tính cá nhân và đặt hàng Microsoft viết hệ điều hành (sau này là DOS) cho dòng máy tính đó. Rất tiếc là IBM lúc đó chỉ tập trung vào việc bán máy (phần cứng) mà thương thảo hợp đồng với Bill Gate không cẩn thận, để Bill Gate nắm thế chủ động trong việc kiểm soát hệ điều hành (phần mềm). Tiếp sau đó là thời kỳ phát triển rực rỡ của máy tính cá nhân. Hàng loạt các hãng sản xuất máy tính theo kiến trúc máy tính của IBM với giá ngày càng rẻ va tốc độ xử lý ngày càng tăng. IBM dần dần mất thì phần bán máy. Ngược lại Microsoft càng ngày càng mở rộng được thị trường phần mềm nhờ hệ điều hành DOS gần như được đính kèm sẵn với những máy tính cá nhân giá rẻ đó.

Microsoft bắt đầu phát triển các sản phẩm hỗ trợ việc kinh doanh và ứng dụng văn phòng trên nền hệ điều hành của mình. Bộ Microsoft Office, bộ quản trị dữ liệu Access cùng ngôn ngữ lập trình BASIC ngày càng trở nên phổ biến và thống trị thị trường máy tính cá nhân.

Làn sóng thứ hai: mạng Internet, web, và sự bùng nổ thông tin

Năm 1992 Internet ra đời. 1997, Internet đến Việt Nam. Lúc đó tôi học cấp 3, và bắt đầu có chiếc máy tính đầu tiên. Internet là gì, tôi không hề biết.
Sự khởi nguồn và những thay đồi do làn sóng này mang lại cũng giống như làn sóng trước. Bắt đầu từ nhu cầu của bộ quốc phòng Mỹ, cần truyền thông liên lạc nội bộ (mạng intranet). Bộ quốc phòng Mỹ bỏ tiền để các nhà khoa học chế tạo nên một giao thức truyền thông đơn giản mà hiệu quả. Giao thức TCP/IP ra đời từ đó và trở thành nền tảng của mạng Internet kết nối hàng tỷ máy tính và người dùng trên thế giới hiện nay. Tiếp đó giao thức HTTP ra đời giúp người dùng trao đổi tài liệu một cách hết sức dễ dàng. Tôi tạo một trang web, "bỏ" vào một "địa chỉ" trên mạng. Tôi báo cho bạn biết địa chỉ này, bạn dùng nó để xem tài liệu tôi viết. Rất đơn giản và tiện lợi. Ai cũng làm được. Việc tạo và trao đổi thông tin dễ dàng khuyến khích người dùng tạo ra nội dung số và truyền thông với nhau qua mạng máy tính. Giúp xóa bỏ khoảng cách địa lý và tạo ra những cơ hội có một không hai cho toàn nhân loại. Microsoft lúc này đã yên vị ở ngôi khủng long bạo chúa và ở vào tình huống tương tự như IBM hồi trước. Lần "môi trường thay đổi" đã/sẽ khiến Microsoft lao đao và trở nên lụi bại.

"những cơ hội có một không hai cho toàn nhân loại" đó là: Tự do thương mại (điện tử) => Amazon và eBay hoặc như Hai Lúa ở Vietnam có thể tạo website chào hàng với toàn thế giới. Tự do liên lạc với các sản phẩm chat trực tuyến như Yahoo Messenger, voice chat như Skype. Tự do sáng tạo => online Games, Forum, Blog. Nhờ sự tự do mà Internet mang lại, càng nhiều người sử dụng và đóng góp tri thức của mình vào nó. Internet đã trở nên một kho tri thức khổng lồ, một sân chơi bao la, một môi trường làm việc, thông tin liên lạc không thể thiếu với toàn thế giới. Với tôi, ngày nay mà thiếu Internet cũng giống như là thiếu điện thiếu nước vậy.

Microsoft đã không đánh giá đúng tiềm năm của Internet, say sưa kiếm tiền với những sản phẩm trên "máy tính cá nhân" mà bỏ lơ các sản phẩm cho "máy tính toàn cầu" - mạng Internet. Google ra đời năm 1998 là nhờ các ông lớn (Microsoft, Yahoo, NEC) bỏ lơ thị trường search engine. Với chiến lược đúng đắn, sau 10 năm (2008) Google đã trở thành bá chủ của Internet. Microsoft tuy nhiều tiền lắm của cũng không thể cạnh tranh được. Vì sao vậy? Bạn có bao giờ tự hỏi?

Đó là vì sự phát triển cần một thời gian ấp ủ và nuôi dưỡng lâu dài theo hướng đi đúng đắn. Cái Microsoft không thể dùng tiền để mua là thời gian và sự sáng tạo. Có thể bỏ rất nhiều tiền để thuê nhân công, để mua máy tính, để xây dựng khu công nghiệp phần mềm. Nhưng không thể bỏ tiền để ý tưởng trưởng thành một sớm một chiều. Ý tưởng cần những bộ óc lớn phôi thai, và nuôi dưỡng. Ý tưởng cần những bộ óc khoáng đạt, không bị cái lợi nhỏ làm mờ mắt để phát triển. Ý tưởng cần niềm cảm hứng, niềm đam mê bồi đắp để ngày càng trở nên mạng mẽ. Những cái đó, tiền hoặc rất rất nhiều tiền đều không thể mua được.

Theo tôi Microsoft không nắm được làn sóng thứ hai vì tư tưởng Microsoft lúc đó không đủ khoáng đạt bằng hai cậu sinh viên bộ môn khoa học máy tính của Stanford (hai thành viên sáng lập Google). Làm nghiên cứu với niềm đam mê thực sự và nhờ có niềm đam mê đó ý tưởng đã phôi thai đã tới và trưởng thành nơi họ.

Hiện tại tôi đang làm lập trình viên phát triển ứng dụng web phần lớn là vì tôi yêu thích Internet. Yêu thích sự khoáng đạt, và kho tri thức khổng lồ nơi Internet. Một sản phẩm web app có thể phục vụ triệu triệu người dùng hết sức hiệu quả với giá rẻ hoặc hoàn toàn miễn phí (như Google Search, Mails, Chat ..). Tôi nhận ra làn sóng thứ hai hơi chậm do những yếu tố chủ quan và khách quan. Khách quan là do hồi đó Vietnam còn nghèo, sinh viên còn nghèo hơn, làm sao có tiền mà kết nối mạng Internet. Tôi bắt đầu dùng Internet vào năm 2003, lúc đó đã tốt nghiệp và đi làm, phần nhiều vẫn dùng Internet ở cơ quan. Ở Vietnam lại nhớ mạng Internet đã mang cơ hội đến với Netnam đầu tiên. Nhưng thật tiếc họ đã không biết tận dụng để phát triển thành một tập đoàn lớn. Để VDC và FPT dù đến muộn vài năm qua mặt dễ dàng. Tôi tự hỏi mình "có phải Netnam không đủ khoáng đạt nên ý tưởng và cơ hội đã dời đi tìm chỗ khác?".

Từ khi sang Singapore học tập, tôi có điều kiên trau dồi tiếng Anh và đọc được nhiều tài liệu tốt về Khoa học máy tính, programming và Web 2.0. Từ đó giúp tôi định hình và nắm bắt được làn sóng thứ hai này. Tôi tự hào nói rằng tôi đã không bị tụt hậu :) Tôi đang cưỡi trên làn sóng thứ 2 này. Nó sắp tiến tới mốc phát triển đỉnh cao nhất. Bạn sẽ thấy ngày càng nhiều ứng dụng web ra đời. Và các nước nghèo sẽ khai thác Internet để rút ngắn khoảng cách với các nước phát triển ra sao.

Làn sóng thứ 3: Tự do tính toán với chip đa lõi và xử lý song song

Rất mới thôi, năm 2007, làn sóng này manh nha hình thành với việc Intel công bố chip đa lõi sẽ là bước phát triển chiến lược tiếp theo của hãng và Nvidia cho ra đời kiến trúc bộ xử lý đồ họa Tesla cho phép người dùng tận dụng sức mạnh tính toán (khủng khiếp) của card đồ họa cho các tác vụ khác. Lúc đó nhờ việc học lập trình Game mà tôi quan tâm tới cấu hình máy tính bình dân nhưng mạnh về khả năng tính toán. Cũng như những làn sóng trước. Lúc khởi đầu, rất ít người để ý tới nó. Bạn hãy tưởng tượng với chip đa lõi và card màn hình mạnh, vào năm 2009, một cậu sinh nhiên nhàng nhàng cũng có thể lắp được một dàn máy với khả năng xử lý vài TeraFLOPS (mạnh gấp hàng trăm lần siêu máy tính Deep Blue đánh bại kiện tướng cờ vua thế giới). Chàng sinh viên mơ mộng này có thể dùng sức mạnh tính toán này để làm gì? Tôi cũng không thể biết :D Có thể là:

• Dự báo thời tiết để giúp cha mẹ cậu chủ động việc đồng áng?
• Dự đoán kết quả xổ số để trúng to hơn?
• Phá mật mã kiếm tiền ăn quà vặt?
• Giải bài toán phân luồng giao thông cho Hà Nội đỡ tắc nghẽn hơn?
• .........................................
  

Tôi mời bạn hãy làm dài thêm danh sách ở trên và cùng nhau nhìn nhận cơ hội khi làn sóng thứ 3 này chảy qua.

Cuối cùng, xin cảm ơn những ông tổ đã khai sinh ra nền khoa học máy tính và điện toán hiện đại. Bạn hãy đọc một bài viết rất hay của anh Hưng về những con người đó.

10 năm

* 10 năm để thành thạo lập trình (xem ở đây)
* 10 năm để sản phẩm chín muồi (xem ở đây)
* 10 năm để trưởng thành
* 10 năm để thử độ bền của team
* 10 năm để xây dựng sự nghiệp
* 10 năm để thành công

10 năm! Bạn có dám?

Để được tự do

Nếu bạn hỏi tại sao lại startup? sao lại team nhỏ? sao ko đi làm cho công ty lớn?
Tôi sẽ trả lời “để được tự do !”.
* Tự do suy nghĩ
* Tự do sáng tạo
* Tự do hành động
* Tự do tài chính

Tự do suy nghĩ

Sáng tỉnh giấc không phải bận tâm xem sếp hôm nay vui hay buồn, dậy muốn tí cũng không sao, nằm khểnh vắt chân suy nghĩ, thả cho trí tưởng tượng bay bổng cho đến khi cái dạ dày sôi sùng sục.

Tự do sáng tạo

Không phải đọc bản nội quy dài về những điều nên và không nên. Công việc được giao là một tờ giấy trắng thả sức tô vẽ. Tự giao việc cho bản thân mình.

Tự do hành động

Làm việc với những người mình thích. Bắt đầu và kết thúc lúc nào là tùy năng lực bản thân.

Tự do tài chính

Nếu startup thành công, sẽ tạo được cỗ máy tự sản sinh ra của cải. Không phải đổi sức lao động lấy tiền.

Sức mạnh “ban tham mưu”

Hôm nay rảnh rang, lại tìm đến cha giàu để nghe ông giảng giải về bí quyết của thành công. Hôm nay ông giảng về sức mạnh của ban tham mưa mà ông đã viết khá kỹ trong cuốn Think and grow rich:

“Ban tham mưu” có thể được định nghĩa là “sự kết hợp kiến thức và nỗ lực trong tinh thần HÒA THUẬN giữa hai hoặc nhiều người để đạt tới một mục đích xác định”. Một cá nhân muốn thành công phải biết tận dụng sức mạnh của ban tham mưu. Nếu các con có tính kiên trì và chọn được ban tham mưu phù hợp là các con đã đi được nửa đường rồi.

Ban tham mưu có hai đặc điểm: một là đặc điểm kinh tế, hai là đặc điểm huyền bí. Đặc điểm kinh tế là hiển nhiên, các thuận lợi kinh tế sẽ đến với bất kỳ ai được vây quanh bởi lời khuyên, cố vấn và sự cộng tác của một nhóm người muốn trợ giúp toàn tâm toàn ý trên tinh thần HÒA THUẬN. Hình thức liên minh cộng tác này là nền tảng để tạo ra hầu hết mọi số phận lớn. Sự hiểu biết của các con về chân lý này sẽ quyết định tình trạng tài chính sau này của các con.

Còn về đặc điểm huyền bí. Việc nhận biết thấu đáo nó khó khăn hơn rất nhiều vì nó ám chỉ sức mạnh TINH THẦN mà loài người nói chung không hiểu rõ được. Các con có nghe câu “Hai cái đầu khi kết hợp lại bao giờ cũng tạo ra một sức mạnh vô hình thứ ba không thể hiểu thấu được”. Vũ trụ được biết đến với hai yếu tố: năng lượng và vật chất. Vật chất có thể bị phá vỡ thành phân tử, nguyên tử và điện thử, tức là có thể bị cô lập, tách ra và phân tích. Các đơn vị năng lượng cũng giống thế. Trí tuệ con người là một dạng năng lượng, một phần của nó là TINH THẦN. Khi trí tuệ của hai người hợp tác với nhau trong tinh thần HÒA THUẬN, các đơn vị năng lượng của mỗi trí tuệ hình thành một mối LIÊN HỆ tạo nên phương diện huyền bí của ban tham mưu. Bao quanh Carnegie là một ban tham mưu xấp xỉ 50 người với mục đích sản xuất và bán thép ra thị trường. Carnegie cho rằng toàn bộ tài sản mà ông có được là do sức mạnh tích lũy được qua ban tham mưu. Không có một nguyên tắc khác nào có thể tích lũy được một sức mạnh vĩ đại đến như thế!

Năng lượng mà tập trung lại, qua một quá trình mà chỉ Tạo hóa mới hiểu nổi, có thể tạo nên vật chất. Năng lượng bao hàm cả sự suy nghĩ. Bộ não của con người có thể ví như bình ắc quy. Nó hấp thụ năng lượng từ thinh không, thấm vào từng nguyên tử vật chất. Một bình ắc quy riêng lẻ không thể cung cấp năng lượng nhiều như vài bình ắc quy cộng lại (đừng nó nối ngược chiều mà cháy máy đấy con ). Một nhóm bộ não phối hợp (hoặc liên kết với nhau) trong tinh thần HÒA THUẬN sẽ sản sinh ra nhiều NĂNG LƯỢNG hơn bất kỳ đầu óc riêng lẻ nào. Phép ẩn dụ nào cho thấy ban tham mưu nắm giữ một sức mạnh lớn hơn bất cá nhân nào có thể sản sinh, và sức mạnh đó có thể được dùng để chuyển hóa thành vật chất.

Tiếp theo đây là một lời khẳng định khác giúp hiểu thêm phương diện huyền bí của ban tham mưu: “khi một nhóm bộ não cá nhân được phối hợp và hoạt động trong sự HÒA THUẬN, năng lượng gia tăng được tạo ra qua sự liên minh đó sẽ có sẵn trong mỗi bộ não cá nhân trong nhóm. Sự thể rõ ràng là Henry Ford bắt đầu sự nghiệp kinh doanh dưới sự cản trở của nghèo khó, thất học và dốt nát. Nhưng trong thời gian 10 năm ngắn ngủi Ford đã khắc phục cả 3 trở ngại trên và sau 25 năm, ông đã biến mình thành một người giàu có nhất nước Mỹ. Hãy kết nối sự kiện về sự tiến bộ rất nhanh của Ford với việc ông trở thành bạn của Thomas A. Edison và các con sẽ hiểu ảnh hưởng của trí tuệ này lên trí tuệ khác có thể mang lại điều gì. Các con sẽ thấy sức mạnh có thể sản sinh ra thông qua sự liên minh thân thiện giữa các trí tuệ.

Henry Ford đánh bại nghèo khó, thất học và ngu dốt bằng cách tự liên kết với các trí tuệ lớn (Edison, rồi Harvey Firestone, John Burroughs, và Luther Burband - ai trong số họ cũng đều là con người xuất chúng). Các rung động tư tưởng của các trí tuệ lớn được ông hấp thụ và làm cho trí tuệ của ông ngày càng mạnh mẽ.

Hãy xem xét Mahatma Gandhi. Có lẽ đa phần chúng ta hình dung về ông là một người đàn ông bé nhỏ, lập dị, đi loanh quanh mà không mặc quần áo đàng hoàng, gây phiền nhiễu cho chính quyền Anh. Trên thực tế, Gandhi không lập dị mà là người đàn ông quyền lực nhất (theo đánh giá của những người đi theo ông). Sức mạnh của ông thụ động nhưng là có thật. Ông có được sức mạnh qua việc khiến cho hơn 200 triệu người cộng tác bằng cả tinh thần lẫn thể xác trong thuận hòa vì một mục đích rõ rệt. Tóm lại, Gandhi đã thực hiện một phép lạ khi 200 triệu người có thể cùng làm việc (không bằng vũ lực) trong tinh thần hòa thuận trong một khoảng thời gian vô hạn. Nếu các con nghi ngờ đây không phải là phép lại thì hãy thử khiến cho bất kỳ hai người nào hợp tác trong tinh thần hòa thuận trong một lượng thời gian nhất định xem. Ai đã từng quản lý công việc kinh doanh đều biết rằng phải khó khăn thế nào để làm cho những người làm công ăn lương làm việc trong tinh thần hòa thuận với nhau.

Hôm nay nói nhiều rồi, cha ... mỏi miệng. Các con về suy ngẫm, khi nào hiểu được rồi thì cha mới giảng bài tiếp theo.

Câu chuyện hai cái cây

(sưu tầm)

Một bác nông dân ươm hai mầm cây cùng một lúc trong vườn. Cây thứ nhất gắng hết sức để hút chất dinh dưỡng dưới lòng đất, sau đó tích lũy lại, nuôi dưỡng cẩn thận từng cành cây, lặng lẽ suy nghĩ, tính toán làm thế nào để hoàn thiện bản thân và phát triển lên. Còn cây kia cũng gắng hết sức hút chất dinh dưỡng dưới lòng đất, tích lũy lại, và đã bắt đầu tính toán việc ra hoa kết trái.

Năm sau, khi mùa xuân đến, cây thứ nhất đã có những chiếc là non đầu tiên, dồn sức lực để trưởng thành. Còn cây kia khi mới có những chiếc lá non, đã nóng lòng vội vã nở ra những nụ hoa. Mục tiêu của cây thứ nhất rất nó ràng, tính kiên trì và sức chịu đựng đã làm cho nó mau chóng trở thành một cây to khỏe, cành lá xum xuê. Cây thứ hai năm nào cũng ra hoa kết trái, mới đầu nó làm bác nông dân vô cùng ngạc nhiên và thích thú. Nhưng vì chưa trưởng thành mà đã phải gánh vác trách nhiệm nặng nề đó, nên nó dần dần thấm mệt. Thân cây bị cong xuống, quả của nó cũng chua và khó ăn, ngoài ra đám trẻ con hay dùng gạch đá ném nó.

Thời gian trôi đi, và cuối cùng một ngày kia, cái cây tươi tốt lâu ngày chưa một lần ra hoa nay đã nở những nụ đầu tiên, do có đủ chất dinh dưỡng, cơ thể lại cường tráng nên quả của nó vừa to lại vừa ngọt. Lúc này cái cây vội vàng ra hoa kết trái đã khô héo, bác nông dân thở dài và chặt nó làm củi đun.

Lời bình:

Tục ngữ có câu “dục tốc bất đạt”, làm bất cứ việc gì chúng ta cũng không nên vội vàng, để mau chóng làm xong, mà nên bền bỉ làm tốt nó. Muốn chất lượng thì chất phải đi trước, rồi sau đó mới đến lượng.

Không nên đi trái lại quy luật sinh trưởng và phát triển. Để đi đến thành công, bạn cần có quá trình tích lũy, từ đó tạo nên một nền móng vững chãi cho thành công.

Rắn phải có đầu, team phải có leader

Tối qua ngủ mơ, tớ với mấy người bạn đến chơi nhà cha giàu (trong rich dad, poor dad). Thật quá bất ngờ, hóa ra cha giàu chính là người viết cuốn Think and grow rich. Cha giàu ở trong một ngôi biệt thự rất to nhưng đồ đạc trong nhà lại rất lèo tèo. Hỏi ra mới hay mụ vợ của cha giàu tự dưng dửng mỡ dở chứng ham mê cờ bạc đã mang hết đi cầm đồ rồi (các cụ dạy “trẻ ko chơi, già đổ đốn” cấm có sai). Thật là cảm thương cho cha giàu.

Cha giàu trong lúc cô đơn, buồn tủi thấy bọn tớ đến chơi trong lòng rất phấn khởi và cảm động, liền quyết định từ nay sẽ truyền bí quyết “thành công” cho.

Bí quyết đầu tiên là “rắn phải có đầu, team phải có leader”.

Cha giàu hỏi: “để ta thử xem trong bọn bay có đứa nào có khả năng lãnh đạo ko. Nghe ta hỏi đây rồi trả lời cho rõ ràng”.

cha giàu: để làm được lãnh đạo, bọn bay cần: thứ nhất, DŨNG KHÍ VỮNG VÀNG.

Cả bọn (đồng thanh): có ạ

cha giàu: thứ hai, TỰ CHỦ. Một người ko tự kiểm soát được mình sẽ không thể lãnh đạo được người khác.

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ ba, Ý THỨC SÂU SẮC VỀ SỰ CÔNG BẰNG.

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ tư, QUYẾT ĐOÁN. Người dao động trong quyết định chứng tỏ người đó chưa hiểu rõ bản thân mình và công việc.

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ năm, CÓ KẾ HOẠCH RÕ RÀNG.

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ sáu, THÓI QUEN LÀM NHIỀU HƠN TIỀN LƯƠNG ĐƯỢC TRẢ

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ bảy, CÁ TÍNH DỄ CHỊU

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ tám, THÔNG CẢM VÀ HIỂU BIẾT

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ chín, NẮM VỮNG CHI TIẾT

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ mười, TỰ NGUYỆN GÁNH VÁC HOÀN TOÀN TRÁCH NHIỆM

Cả bọn: có …

cha giàu: thứ mười một, HỢP TÁC.

Cả bọn: có …

cha giàu: bọn bay đứa nào cũng có khiếu làm lãnh đạo vậy đứa nào chịu làm lính đây?

thiếu ngủ (gãi đầu gãi tai): cha giàu có cao kiến gì ko, chỉ cho bọn con mới !

cha giàu: nghe ta dặn đây, bọn con thay phiên nhau làm lãnh đạo. Mỗi đứa làm lãnh đạo trong một tháng. Lãnh đạo đã ra lệnh thì các đứa khác cứ thế mà làm. Đứa nào ko phục thì âm thầm chịu đựng. Chờ tới phiên làm lãnh đạo mà sửa đổi. Không được cự nự gây mất hòa khí nghe chưa ..

cha giàu dạy chí phải, cả bọn về nhà làm theo …

Talent Force

Lời mở đầu cho cuốn “Talent Force” có đoạn

“Không ai có thể thành công một mình cả. Bất kể bạn đang nhắm tới mục đích nào, bất kể bạn muốn tạo ra thay đổi như thế nào, bạn cần có những người khác để tạo nên điều kỳ diệu. Vì vậy, xây dựng một “great team” là yêu cầu tối quan trọng.”

Làm thế nào để phát triển một great team?
Cái gì là yếu tố nền tảng để thành công?

Để bắt đầu, great team cần có những “cá nhân tài năng”, những người có những kỹ năng cụ thể và luôn biết cách hoàn thành công việc. Họ cần có đủ tài nguyên cần thiết: con người, thời gian, tiền bạc và sự hỗ trợ. Họ cần có một hệ thống “phản hồi” hiệu quả để có thể theo dõi kết quả trong thời gian thực và nhanh chóng sửa lỗi hoặc cải tiến. Cuối cùng, great teams cần được tự do và năng động để có thể tìm ra và thực thi những giải pháp tốt - và làm ngay lập tức!”

Câu hỏi tôi muốn đặt ra cho mọi người là:
“Bạn đã từng làm việc trong một great team bao giờ chưa???”
Hãy suy nghĩ kỹ trước khi trả lời.
Còn với tôi, câu trả lời là chưa vì:
- Tôi đã từng làm việc với great groups, nhưng group ko phải là team
- Tôi đã từng làm việc trong 1 team, nhưng đó là 1 team tồi

Tại sao team đó tồi? Câu trả lời là “tính ích kỷ”. Con người quan tâm tới bản thân mình và không nghĩ tới người khác. Ai cũng muốn được phần bánh to nhất với công sức bỏ ra ít nhất. Người ta gọi đó là “hợp thời”, là “thích nghi với hoàn cảnh”, là “khôn”, là “nhanh nhạy”. Còn tôi vẫn gọi nó là “ích kỷ”.

Có câu chuyện như thế này. Ở một làng nọ, mỗi nhà đều có một cây táo, bình thường mọi người chung sống rất hòa thuận và đến mùa nhà nào cũng có táo chín để ăn. Bỗng một hôm, cơn lốc “ích kỷ” cuốn qua làng. Con người trở nên không tin tưởng lẫn nhau. Khi cây táo bắt đầu ra trái, ai cũng sợ người khác sẽ chén mất trái táo của mình. Sợ tới mức mà họ đã ăn ngay trái táo khi nó còn xanh.

Một ví dụ nữa, ai cũng muốn làm giàu, giàu hơn người khác mà không phải bỏ nhiều công sức. Mua rẻ bán đắt là phương châm kiếm tiền hàng đầu. Giả sử tài nguyên là một giá trị N hữu hạn. Ai cũng muốn tranh giành N mà không ai chịu bỏ công làm N tăng lên, vậy sau một thời gian (do N bị tiêu hao để nuôi sống con người), N sẽ = 0. Lúc đó ai còn muốn N = 0 nữa ?????

Thay vì tranh giành và khôn lỏi, chúng ta hãy tạo ra giá trị, trao đổi giá trị cho nhau, để tất cả cùng “giàu”. Tôi biết làm bánh, tôi tạo nhiều bánh ngon. Bạn biết làm quần áo, bạn tạo ra nhiều quần áo đẹp. Tôi đổi bánh để lấy áo quần của bạn. Vậy là chúng ta vừa có bánh ngon để ăn, vừa có áo quần đẹp để mặc.

Hãy bắt đầu, ngay bây giờ. Hãy trở thành talent force, đừng trở thành “khôn lỏi” force.

Không có sự lựa chọn thứ hai

(sưu tầm)

Học trò của Socrates hỏi ông bản chất đích thực của thời gian là gì. Socrates liền đưa họ đến một rừng cây, sau đó ông dặn “Các em đi theo các hàng cây, từ đầu bên này đến đầu bên kia, các em sẽ hái một trái cây mà các em cho rằng to nhất và ngon nhất. Các em không được đi vòng lại, không được lựa chọn lần thứ hai”. Các học trò của Socrates xuất phát. Họ rất cẩn thận để lựa chọn trái cây. Khi họ đến được đầu bên kia của khu rừng thì Socrates đã đứng đó chờ họ.

Socrates hỏi “Các trò đã chọn được trái cây vừa ý mình chưa?”.

“Thưa thầy, thầy cho em lựa lại lần nữa đi!”, một học trò nói. Anh ta nói tiếp “Khi mới bước vào khu rừng, em nhìn thấy một trái cây vừa to lại vừa ngon, nhưng em lại muốn tìm một trái cây khác to và ngon hơn. Khi đến đầu bên kia của khu rừng, em mới nhận ra rằng trái cây mà em nhìn thấy đầu tiên là to và ngon nhất”. Những học trò khác cũng xin Socrates cho họ lựa chọn lại lần nữa. Socrates liền lắc đầu: “Các trò của ta ơi, sẽ không có lần lựa chọn thứ hai đâu, đời người cũng giống thế”.

Lời bình:

Thượng đế không bao giờ để con người có lần lựa chọn thứ hai, đó là bản chất đích thực của đời người đồng thời cũng là bản chất đích thực của thời gian.

Cuộc đời của con người sẽ không có cơ hội bắt đầu lại từ đầu, vì thế Thượng đế rất công bằng với chúng ta. Trước khi lựa chọn phải suy nghĩ cẩn thận và thấu đáo; sau khi lựa chọn chỉ có thể nuối tiếc hoặc gắng sức mình chứ không có cơ hội quay trở lại.

Chúng ta thường nghe những lời kêu ca phàn nàn như: “Sớm biết trước là như vây..” “Lúc đó nếu làm như thế này thì hay biết mấy”.. Đừng nên hối hận, phàn nàn những lựa chọn trước kia, hãy tích cực chuẩn bị tốt cho những lần lựa chọn trong tương lai

Tại sao Tesla không thành công như Edison?

(lược dịch từ The Search)

“Nếu Edison cần tìm một cái kim trong một đống cỏ khô, ông ta sẽ bắt đầu ngay với sự cần cù của một con ong, kiểm tra từng cọng rơm một cho đến khi ông ta tìm thấy cái cần tìm ..
Tôi thấy rất tiếc khi chứng kiến chuyện đó bởi vì chỉ cần một chút lý thuyết và tính toán sẽ tiết kiệm cho Edison 90% công lao động”

– Nikola Tesla,
New York Times, 1931

Tesla là một thiên tài vĩ đại, ông phám khá và phát triển nền tảng của một loạt các phát minh đột phá, từ truyền thông không dây và tia x-quang cho tới pin mặt trời và cả hệ thống đường dây điện.

Tesla làm việc cho Edison, cạnh tranh với Edison suốt sự nghiệp của ông. Tuy vậy, dù Tesla có thông minh thiên tài đến cỡ nào và các phát minh của ông có thể thay đổi thế giới đến đâu đi chăng nữa ông ta chưa bao giờ có được tiếng tăm hoặc vận may xứng đáng với những nỗ lực ông đã bỏ ra.

Lý do là, suốt cuộc đời mình, Tesla luôn phải cố gắng duy trì những nghiên cứu của ông. Tesla không thể thương mại hóa những phát minh của mình. Đó là một câu chuyện buồn. Tesla là một nhà phát minh vĩ đại nhưng ông không hoàn chỉnh phát minh của mình đến độ hoàn hảo cần thiết.

Ngược lại Edison có độ kiên trì không ai bì nổi. Ông sẵn sàng chấp nhận hàng ngàn lần thử nghiệm thất bại cho tới khi làm được chiếc bóng đèn điện đầu tiên. Tương tự như Edison, nếu bạn phân tích rất nhiều những người nổi tiếng và thành công bạn sẽ đi đến một kết luận chung là:
Tính BỀN BỈ, sự tập trung nỗ lực và có một mục đích xác định là nguồn gốc dẫn tới sự thành công.

Bài học rút ra là. Có thể bạn không thông minh bằng người khác, bạn không mạnh nhất, nhanh nhất nhưng bạn có tính bền bỉ, sự tập trung và có mục đích xác định, bạn sẽ là người về đích. (Giống chuyện thỏ và rùa ghê, nếu so Edison với rùa thì có quá đáng ko nhỉ :))

Brainstorming Guideline

From "Brainstorming Define & Guideline" in "The Myths of Innovation (2007 Oreilly)" book:

We have 3 things: FACTS, IDEAS, and SOLUTIONS

• Fact Finding: collecting data, information and research about "what is need to be done?"
• Idea Finding: the exploration of possibilities - free from as many constraints as possible and using ignoring facts as needed to find for ideas.
• Solution Finding: the development of promising ideas into solutions that can be applied to the world

Brainstorming Rules

• Produce as many ideas as possible (as many as you can, quantity over quality)
• Produce ideas as wild as possible (think different, don't follow convention)
• Build upon each other's ideas
• Avoid passing judgment